Dari Bertahan Menuju Bertumbuh: Membaca Posisi Ekonomi Hamida dalam 7 Fase Perusahaan

Penulis: Irfan Soleh


Kunjungan kerja DPP Hamida ke DPW Hamida Bogor Raya bukan sekadar agenda seremonial, tetapi ruang refleksi yang jujur tentang di mana sebenarnya posisi ekonomi organisasi ini berdiri. Dalam forum yang hangat namun serius, saya menyampaikan satu hal yang mungkin terasa sederhana tetapi mendasar: secara organisasi, ekonomi Hamida masih berada pada tahap paling awal, yaitu fase bertahan hidup. Sebuah fase yang bukan untuk dibanggakan, tetapi juga tidak untuk disangkal. Pertanyaannya, beranikah kita mengakui posisi ini sebagai titik awal untuk melompat lebih jauh?


Dalam literatur bisnis modern, sebuah perusahaan tidak tumbuh secara acak, melainkan melalui tahapan yang terstruktur. Terdapat tujuh fase yang menjadi siklus umum perjalanan organisasi, dimulai dari fase existence atau bertahan hidup hingga fase entrepreneurship yang penuh inovasi  . Setiap fase memiliki tantangan, krisis, dan peluangnya masing-masing. Namun yang menarik, banyak organisasi sering kali merasa sudah berada di tahap tinggi, padahal fondasi di tahap awal pun belum kokoh.


Fase pertama adalah existence, atau yang sering disebut sebagai fase “cari makan”  . Pada fase ini, fokus utama adalah keberlangsungan hidup—bagaimana organisasi mampu bertahan dari hari ke hari. Cash flow menjadi isu utama, energi terserap untuk menyelesaikan masalah operasional dasar, dan sering kali pemimpin harus turun langsung menyelesaikan berbagai persoalan secara simultan. Ini bukan fase yang nyaman, tetapi fase yang menentukan: apakah organisasi benar-benar punya alasan kuat untuk tetap hidup, atau justru akan berhenti di tengah jalan.


Jika kita tarik ke konteks Hamida, maka secara jujur harus diakui bahwa ekonomi organisasi kita masih berada di titik ini. Bukan berarti tidak ada aktivitas ekonomi, tetapi aktivitas tersebut belum terstruktur sebagai kekuatan organisasi. Ia masih sporadis, bergantung pada individu, belum menjadi sistem kolektif yang menggerakkan. Artinya, kita belum benar-benar naik ke fase berikutnya, yaitu fase menemukan model ekonomi yang stabil.


Fase kedua adalah menemukan diri atau “cari duit”  . Di tahap ini, organisasi mulai menemukan pasar, mulai memahami siapa yang dilayani, dan mulai menikmati aliran pemasukan yang lebih stabil. Namun fase ini juga membawa tantangan baru: kelelahan, manajemen pertumbuhan, dan kebutuhan akan sistem yang lebih rapi. Banyak organisasi gagal di sini bukan karena tidak menghasilkan, tetapi karena tidak mampu mengelola pertumbuhan tersebut.


Lalu masuk ke fase ketiga, yaitu leverage atau perkembangan  . Di fase ini, organisasi mulai membangun sistem agar bisnis tidak bergantung pada satu orang. Namun jika tidak hati-hati, organisasi bisa terjebak dalam pertumbuhan semu—terlihat besar, tetapi rapuh di dalam. Tanpa visi yang jelas, perkembangan justru menjadi beban yang mempercepat kejatuhan.


Fase keempat adalah pembentukan tim  . Organisasi mulai menyadari bahwa kekuatan tidak bisa ditopang sendiri. Dibutuhkan orang-orang yang tepat, dengan peran yang jelas. Namun membangun tim bukan hanya soal merekrut, melainkan menyatukan visi dan budaya. Banyak organisasi gagal bukan karena kekurangan orang, tetapi karena tidak mampu menyatukan arah.


Selanjutnya adalah fase pengembangan sistem kontrol  . Pada tahap ini, organisasi mulai membangun SOP, KPI, dan sistem yang terintegrasi. Tujuannya agar semua proses bisa berjalan terukur dan terkontrol. Ini adalah fase di mana organisasi mulai meninggalkan cara kerja informal menuju profesionalitas. Namun di sisi lain, kompleksitas juga mulai meningkat.


Fase keenam adalah birokrasi atau red tape  . Ini fase yang berbahaya jika tidak disadari. Sistem yang awalnya dibuat untuk membantu justru bisa menjadi penghambat. Kreativitas menurun, prosedur menumpuk, dan organisasi kehilangan kelincahannya. Banyak organisasi besar berhenti tumbuh di fase ini karena terlalu sibuk mengatur dirinya sendiri.


Dan akhirnya, fase ketujuh adalah entrepreneurship atau kewirausahaan ulang  . Ini adalah fase di mana organisasi kembali menemukan semangat awalnya—berinovasi, beradaptasi, dan berani berubah. Ia seperti lahir kembali, tetapi dengan pengalaman yang lebih matang. Tidak semua organisasi sampai ke fase ini, karena dibutuhkan keberanian untuk merombak diri sendiri.


Kembali ke Hamida, kesadaran bahwa kita masih berada di fase pertama bukanlah kelemahan, melainkan kejujuran strategis. Justru dari sinilah arah gerakan bisa ditentukan dengan lebih tepat. Kita tidak bisa berbicara tentang sistem besar, tim besar, atau ekspansi luas jika fondasi bertahan hidup saja belum stabil. Maka tugas kita hari ini bukan melompat terlalu jauh, tetapi memastikan fase pertama ini benar-benar dilalui dengan kuat dan tuntas.


Kunjungan ke Bogor Raya menjadi momentum penting untuk menyamakan persepsi ini. Bahwa membangun ekonomi organisasi bukan sekadar mengumpulkan individu yang berbisnis, tetapi menciptakan sistem ekonomi yang hidup dan berkelanjutan. Dari yang semula sporadis menjadi terstruktur, dari yang semula individual menjadi kolektif.


Dan mungkin di sinilah titik balik itu dimulai: ketika kita berhenti merasa sudah besar, lalu mulai bekerja sebagai organisasi yang sedang bertumbuh.


Pesantren Raudhatul Irfan Ciamis, 4 Mei 2026